開業(yè)于一六八六年的波克普咖啡館是巴黎市內(nèi)第一家咖啡館，目前已停業(yè)。 　　受訪者供圖

本期看點：自10月中旬以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。目前，全歐范圍內(nèi)約有800萬確診病例。其中法國有近200萬例，死亡人數(shù)已超過5萬。

日前，法國總統(tǒng)馬克龍表示，法國第二波疫情高峰已經(jīng)過去，但新冠病毒仍廣泛存在。

第二波疫情來勢洶洶

11月，法國政府發(fā)布相關(guān)政策，決定“二次封城”，為期一個月。法國衛(wèi)生部長韋蘭透露，在法國首都地區(qū)，每15分鐘就有一位患者被送進醫(yī)院接受治療，每30秒就會有一位民眾確診感染。

面對突如其來的第二波疫情，除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會之外，法國政府表示，還將關(guān)閉所有“非必需”性質(zhì)的商業(yè)場所。

當(dāng)前，法國的第二波疫情高峰已經(jīng)逐漸過去，但在法國從事貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)和留學(xué)教育業(yè)的華商大都被迫關(guān)閉門店。

法國華僑華人會主席任俐敏表示，今年是不同尋常的一年，疫情的反復(fù)給華商帶來了致命打擊，虧損嚴(yán)重。“這次封城之后，人員流動大大減少，很多行業(yè)難以為繼。”

在法國經(jīng)營著15家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關(guān)閉了所有門店。“這一波疫情太突然了，我們積壓了很多庫存，不知道什么時候才能恢復(fù)營業(yè)。”

“最近在和房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。”法國政府每個月按原有工資的70%對停業(yè)的員工進行補助，最低1200歐元。

倪朝文的門店遍布法國，共有員工約120名，最近他在與各地房東進行溝通，盡量爭取減免部分租金。“法國第一波疫情時，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進口了物資，保證了供應(yīng)鏈。但這次忽然關(guān)閉門店，一切都措手不及。”

根據(jù)法國關(guān)于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴(yán)格遵守新版衛(wèi)生議定書的條件下，按正常營業(yè)時間開門。

雖然允許餐館經(jīng)營，但不少中餐館老板還是一臉無奈。

“剛解封時帶來一輪餐飲消費回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，氣溫降到5℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客。”巴黎一中餐廳老板王先生說。

部分華商逆勢尋找新商機

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉(zhuǎn)身，在餐飲、服裝、零售領(lǐng)域打下一片天地。

然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊。

“因社交限制，海外華商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿(mào)易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動效應(yīng)受限。”中國社會科學(xué)院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

法國封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國政府的進一步通知，但也有部分華商選擇轉(zhuǎn)行。

方文龍在巴黎13區(qū)經(jīng)營著一家800平方米的廣告牌制作廠，“雖然現(xiàn)在可以正常開門營業(yè)，但受到疫情影響，其他行業(yè)不能營業(yè)，所以幾乎沒有客戶上門。”

方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過討論，決定向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務(wù)。”方文龍說，“我們想走出困境。”

“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機。”世界海外華人研究學(xué)會主席李明歡說，“比如在上世紀(jì)五六十年代，東南亞相當(dāng)一部分華商從商業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟。”

“再比如在2008年的全球金融危機中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢擴張，收購了很多當(dāng)?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟迎來新發(fā)展。”

李明歡表示，在疫情中，華商在不斷轉(zhuǎn)型升級的同時，要提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，在經(jīng)濟復(fù)蘇中尋找新機遇。

轉(zhuǎn)型升級做好融合

“這一波疫情結(jié)束，不代表疫情徹底結(jié)束。隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長期應(yīng)對的準(zhǔn)備，目前這是對華商最大的考驗。”法國華社促進會執(zhí)行會長孫洪元說。

歐洲疫情仍十分嚴(yán)峻，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復(fù)雜形勢。海外華商的轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對疫情的必然選擇，融合國內(nèi)國外兩個市場、融入國外經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵所在。

“目前，法國華商普遍聚焦中國市場，尋找商機。比如在紅酒、美食等領(lǐng)域，積極與中國市場進行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠。”楊成玉說。

對于海外華商而言，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，但要思考好轉(zhuǎn)向哪里，怎么轉(zhuǎn)。

“首先，華商要將自己定位為中國雙循環(huán)新發(fā)展格局的‘對接人’。海外華商的優(yōu)勢在于‘華人標(biāo)簽’，華商應(yīng)及時了解海內(nèi)外市場，利用好國內(nèi)國外雙循環(huán)發(fā)展模式。當(dāng)前中國在擴大國內(nèi)消費市場，這里潛藏著巨大商機。”

“其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當(dāng)前海外華商自有資金、社會資源與過去不可同日而語，在轉(zhuǎn)型中，他們應(yīng)積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務(wù)業(yè)。”楊成玉補充道，“除在異國他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術(shù)等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。”

就未來發(fā)展?fàn)顩r而言，李明歡認(rèn)為，華商只有更積極地參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟復(fù)蘇與發(fā)展做出貢獻，方有望改善所處大環(huán)境。

“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關(guān)系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對華商而言，只有主動融入居住國的大社會中，融入所在國的經(jīng)濟之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境。”李明歡說。